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危机中的卓越领导力

在危机中,卓越领导的决策基于企业长远利益,而非单短期解困;同时,鼓励团队士气,保存人力资源实力最大化;时移法易, 寻求营运流程突破;败中求胜,在危机中建立致胜基础。

 

        基于团队及企业长期利益,而非单短期解困

        卓越的领导者,拥有远大目标、坚定信念和勇气,他们宁可承担压力,在短期内牺牲一些生意和收入,也要保存企业长期的利益和可持续发展,而绝非用救火、或短期过关的手法(如降价、塞货等)去勉强应付。这是衡量领导者承担企业健康发展价值观以及心灵高度的时刻。

 

        鼓励团队士气,保存人力资源实力最大化

        毋庸置疑,“人力”是企业最大的“资源”。帮助企业在危机中解困重生的,绝非仅仅领导者本人,而需要一支高度团结、充满内在驱动力的团队。在危机时期,具有耐力和智慧的卓越领导者,会以真心鼓励团队士气、感染员工齐心协力、赢取彼此充分互信,并在危机后的复苏期,将高效团队的能力发挥至极。这样一支共同渡过危机的团队,其竞争力、稳定性、投入与潜力,可以让整个企业提升至让竞争对手叹为观止的地位。

    危机给了领导这样的机会,以卓越领导力保存并实现人力资源实力的最大化。

 

        时移法易, 寻求营运流程突破

        领导者面临危机的现实,时移法易尤为重要。主动突破营运流程,争取更多的灵活性、更高的效率、更多的机会。很多管理层以为他们最知道如何节约成本,其实不然,员工才最知道在哪里省钱、如何省钱。做一个聪明的领导者,用危机去帮助企业整顿操作及控制成本,以坦诚与员工沟通困难,并以激情鼓励大家一起去面对。

 

        败中求胜,在危机中建立致胜基础

        通常在危机的当口,领导者的心中会有很多不安。在严峻的形势下,领导者必须勇敢面对,把握积极的准则:做最坏的预期,争取最好的结果。败中求胜,积极追求更好的结果,并不断建立企业的营销优势,领导者才能带领企业,在竞争中跑在对手前面,不单避免被危机的巨浪吞没,并且在危机过后,拥有更佳的竞争优势。

 

最后,以Jim Collins的一句话作为对领导者的提醒,“Whether you prevail or fail, endure or die, depends more on what you do yourself than on what the world does to you.” 让我们告诫自己:不管是成功还是失败,坚持还是放弃,都取决于我们自己的选择和作为,而非其他。

 

 

 

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