领袖精英课堂
课程介绍
越来越多具有远见卓识的商界领袖认识到，企业要做强并基业常青，必须不断建立竞争优势；他们十分渴望学习并复制成功企业的管理理念、技能和解决方案，带领企业迅速实现突破，但却无法较长时间从繁重的事务中脱身。
顺应这一需要，领动公司推出了针对企业领袖的全面、紧凑、实效的课程 – “领袖精英课堂”，将卓越企业领袖所必须具备的领导力、管理文化和团队建设、战略营销管理、财务管理、厂家管理方面的理念及技能，结合最佳成功实践案例，浓缩至三天的课程中，旨在迅速提升领导者的效能及企业的经营业绩, 为企业创造价值。
领动公司具有丰富跨国公司管理经验的团队，将引领您获得丰富而有效的学习体验。作为学员，您将打开思维，深入学习各种已获验证的管理方法和实践操作，并在讲师的指导下进行现状评估及改进方案等练习，让您超越自身、切实提高，成为带领企业从优秀走向卓越旅程中的向导。
目标
通过这个课程，您将得以暂时摆脱日常的事务活动，拓展视野、快速提升领导及综合管理能力，我们的课程将帮助您找到答案，如何将企业的成功业绩保存并使企业成长为一流的、拥有可持续发展优势的公司。
课程特点
- 在三天的学习中，与拥有丰富经验的领动公司资深顾问团队、企业管理精英直接交流；
- 深入教导、互动研讨、总结升华相结合之课堂形式，给予您真正切实的培训；
- 得到关于领导力、管理文化和团队建设、战略营销管理、财务管理、厂家管理方面的精要
培训，花最少的时间获得全面而系统的技能和经验；
- 培训内容源于企业实际运作之成功经验及最佳实践，不仅给予企业领袖理念上的思考，更
有执行上的行动方法。
目标参与者
• 高级经理人，如总经理、总监、企业高层管理团队成员
• 渴望系统地学习综合管理和领导力，但碍于工作无暇参加长期课程的企业高管
课程长度
3天
内容大纲
模块一：领导力、管理文化和团队建设
课程名称：打造卓越企业及团队之8项领导力
在激烈的竞争环境中，领导者需要超越自己，学习以有效的领导力去打造卓越企业及团队，充分发挥其潜力与活力。本课程是蕴含我们过往20多年的成功实战经验、并结合管理研究成果的智慧沉淀，它直接而具针对性的8项原则将塑造您成为一名有效的领导者，并带领企业建立可复制的永续竞争优势。
内容大纲
1. 聚焦愿景, 不断突破 如何通过发挥愿景无限的能力，带动企业及团队不
断突破成长
2. 正确价值, 成功基因 如何由正确的价值观建立企业文化，以及团队的深
入协作，创造最佳业绩
3. 坚持目标, 持之以恒 如何坚持追求企业既定的目标，以耐力和智慧成就
最初的梦想
4. 接纳差异, 有容乃大 如何发挥人才的特质及能力，使其成为企业之可用
之材，从而打造优势团队
5. 领人在先, 管事在后 如何建立一支可以实现企业战略目标的理想团队，
并通过人及事的优先重点管理, 争取最佳成果
6. 优化授权, 共享使命 如何通过有效的授权，将企业的使命融入每个成员
的心中，激发员工更大的承担、为企业作出最大的
贡献
7. 慈以待人, 严以处事 如何通过以人为本、严以处事的管理，达致和谐、
公平公正的企业氛围
8. 投入真情, 赢取众心 如何建立团队的凝聚力，赢取员工的忠心，齐心协
力打造卓尔不凡的企业
模块二 ：战略营销管理
课程名称：建立企业核心优势之战略营销要点
任何一个成功的企业，都必定具有清晰的战略定位。营销战略决定企业专注的方向及运作，帮助企业集中资源于所定位的具有竞争力的业务之上。本课程通过传授战略营销的6大要点，帮助企业领导重新审视并思考，如何从战略营销要点着手企业的资源投入、运营体系的完善，以及核心优势的建立。
内容大纲
1. 确立企业战略定位，赢取市场机会
- 如何透过竞争格局、细分市场和顾客需求的综合分析，洞悉市场机会；
- 如何根据企业的组织能力确立战略定位、制定战略目标，并以此规划企业的投入及经营，
建立核心优势和运营体系，赢取市场机会。
2. 运用独树一帜的品牌价值定位及诉求，让你的产品成为顾客的最爱
- 如何建立独特的、富有创意的、能够吸引目标顾客的品牌价值定位及诉求，将品牌认知及
形象深植于顾客的心中，使其无法拒绝购买你的产品；
- 如何有效沟通品牌价值定位及诉求，与顾客建立长久的联结关系，使其源源不断购买你的
产品
3. 缔造卓越的市场分销渠道管理体系，建立竞争优势
- 如何制定有效的分销渠道策略，构建企业的领地及堡垒；
- 如何平衡不同渠道的发展，确保企业长期、健康成长；
- 如何通过卓越市场分销渠道管理系统，实现对渠道的深度开发、管理及拥有
4. 价格策略的战术运用
- 如何制定有效的价格策略，实现企业长期的销售增长、利润最大化，并在竞争中胜出
5. 促销及沟通策略的战术运用
- 如何让顾客带着购买你产品的目的进入商场，并在最后一秒钟依然决定购买你的产品
6. 整体营销方案的规划
模块三 ： 财务管理
课程名称：高层经理实用财务管理精要
财务管理对于企业的重要性不言而喻。本课程的特点在于：针对企业高管，将财务管理的精要与实际经营管理有机结合，深入浅出，帮助企业高层经理掌握有效的财务管理，利用财务信息改进管理决策、提高企业盈利能力、营运水平，以及避免风险。
1. 如何从财务报表中吸取关键信息并用于决策及改善业务
2. 如何运用财务数据掌控公司的经营现状
3. 企业财务风险管理的分析及评估
4. 如何针对特定行业制定最佳的运营资本组合
5. 如何寻求及利用价值链的每一个环节改善现金流
模块四 创新与突破
课程名称：厂家管理系统 --- 企业盈利之创新驱动
“厂家管理”，对于很多经销及代理企业而言是一个崭新的理念，而其正是企业提高盈利能力的重要一环。本课程属于前瞻性的创新课程，它将帮助经销商企业建立专业而有效的厂家管理念，提升企业与厂家互动中的地位；同时，厂家管理系统的建立亦是企业盈利突破之创新之举。
1. 厂家管理理念介绍
2. 如何以企业的核心价值，成为厂家的不二之选
3. 如何建立及维持与厂家真正的互惠平等关系
4. 如何通过正面关系的建立加强企业合理的谈判地位
6. 如何把握合理及健康的指标
7. 如何争取厂家合理的资源投入及支持