人力资源管理在商业策略的角色和贡献 课程介绍
在企业以策略、文化、愿景为根基的新经济时代，人力资源管理对企业的贡献不再仅仅局限于人事管理和行政事务方面。只有把人力资源管理的定位提升到战略决策的高度，将人力资源管理融入企业商业策略，才能最大限度地将“人力”转化为企业建立并维持竞争优势的“资源”。人力资源管理在商业策略的战略贡献，体现于其为企业的发展提供策略性价值，发挥愿景的能力、建立企业文化，推动组织变革，掌握团队的思想理念、士气，建立有效的员工沟通机制，从而确保组织愿景与目标的顺利达成。

要实现人力资源管理的战略角色和贡献，企业需要一支拥有新的理念、心态、新的技能、强而有力的人力资源团队，去建立人力资源管理的核心价值，充分发挥人力资源管理在企业可持续性发展中的作用。

本课程蕴含领动公司创始人和总裁黄隆铭先生二十多年丰富精湛的商业及管理经验，他将以企业高管及总经理的高度与视角，分享其对人力资源管理在商业策略战略贡献的深入理解、经验、以及有效的实践方法，全程实务的讲授和互动、现状评估和改进练习、总结升华相结合之课堂形式，带您拓展视野及领域，快速提高人力资源管理理念和技能。

课程目标

本课程将帮助人事经理全面理解商业策略，明确人力资源管理在企业中的正确定位及可以发挥的价值，了解企业不同发展阶段的需要及商业策略，以及掌握人力资源管理在企业不同阶段应有的战略角色和贡献，让您及您的企业达到飞跃，真正实现人力资源管理在企业中的主要管理功能。

内容大纲
A.  人事经理需要了解的商业策略
   - 愿景达成、组织发展策略
   - 业务发展、销售和营销策略
   - 财务、营运策略
B.  人力资源管理在企业中应有的正确定位
   - 人力资源部主管在管理团队以及企业发展中的角色
   - 人力资源部门在企业文化、转变、方向策略、团队建设等各项重要工作中
     的定位
C.  人力资源管理如何成为企业主要管理功能
   - 人力资源高管应拥有的素质和能力
   - 人力资源部应有的工作重点
   - 人力资源部如何成为各部门的战略伙伴
D.  在企业不同的发展阶段，人力资源管理应该如何帮助企业实现商业策略，建立竞争优势
   - 企业不同阶段的状况和需要分析，包括： 初营阶段、成长阶段、成熟阶
     段、危机阶段
   - 人力资源管理在企业不同阶段的战略角色和贡献

目标参加者   

◇ 总经理 / 高管
◇ 人力资源总监/ 经理
◇ 管理团队成员