企业迈向卓越之旅：跨国企业和本土企业之反思

        未来，本土企业要在越来越多的领域与跨国企业同台竞技，我们靠什么赢？如何赢？洞悉跨国企业与反思本土企业，将帮助商界领袖尤其是本地企业家，在面对企业的问题与瓶颈时找到答案，哪些方面需要改变，如何改变并蜕变，从优秀迈向卓越。

        不可否认，跨国企业拥有先进的理念及操作，尤其是在优秀人才培养及储备、领先营运系统采用、先进知识高效学习方面。然而，跨国企业亦有诸多其自身难以超越的问题，首先就是因其“跨国”的性质、跨国家及跨文化管理，带来的挑战及由此产生的公司政治。大概两年前，香港一所大学针对企业中高层管理人员做过一个调查，问其在工作中最烦恼、最不开心的事情是什么，竟有超过百分之五十的受访者，尤其是国际企业的高管提到“公司政治”这个问题，这些高管坦言，他们用超过一半的工作时间面对和应付办公室政治，这极大损耗了他们本可以带给企业的贡献。另外，职业经理人打工心态，限制了国际企业员工，尤其是管理人员的充分贡献；而盲目追求增长，更成为企业长期健康发展的障碍。

        让我们再把目光转向本土企业，本土企业大多由企业家亲自带动，他们有眼光有勇气抓住历史机遇，决策效率高，在企业初营期元老班底的投入很高，发展迅速。而当本土企业发展壮大、进入不同阶段，从几家分公司到几十家分公司，从几十人到几百、甚至几千人，从元老班子到外聘经理人管理团队，企业需要不同策略、管理、体系和人才。本土企业发展的另一个课题，是要摆脱成长中的历史包袱，提高团队能力，建立核心优势。对此，企业家们必须最先改变其自身的理念，以坚定的决心和勇气，快速学习并运用行业先进实践经验，推动企业跑到更高之地。