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扩张方法矩阵

  当我们决定扩张时,有哪些战略可供选择呢?扩张方法矩阵为我们解决了这个问题。如图1所示。扩张方法矩阵采用了一种结构化方法分析基于环境的不同战略方案。通过对组织内部和外部扩张机会以及经营活动进行全面分析,找出可以采用的多种战略方案。

  所有的扩张战略方案在这一矩阵中列了出来。除了找到战略方案之外,重要的是该矩阵提供了选择战略的指导。例如,你要开发新产品,利用现存的公司,或收购的、兼并的公司,或同另一家公司联合经营都可以实现你的目的。随着国际化进程的深入,这种方法越来越为企业所接受。

在选择战略扩张方法时,我们需要了解每一种方法的优势和劣势,以便作出正确的选择。主要扩张方法的优势和劣势表。


 
  除了上表分析的几种方法外,随着全球贸易的扩大,使得原本在一些西方国家适用的战略方案在世界范围内被广泛采用。其中,许可经营最具有代表性。许可经营需要得到当地政府在技术和其他资源上的许可,公司要缴纳收入的一定百分比作为许可费用。

  通常情况下,国外经营产生的结果包括五种:一是出口,它常常是扩张的第一步;二是提供一个永久性的窗口,在国外建立办事处;三是国外建立工厂,这会增加企业的风险,造成国际性风险;四是跨国经营,这需要更丰富的国际经验;五是全球运营,这种方式与跨国经营的差别在于国际化程度加深了,更为重要的是,可以从全世界各个地方购买最适合的原材料,将产品卖到世界各地。

  无论哪一种结果,都存在着大量的风险和机会,最重要的风险可能就是货币风险。货币兑换的不稳定性使得交易变得困难,可能会给公司造成显著的、不可预期的损失。

  解决问题

  (1)当经理人需要制定扩张战略时,这个矩阵应该挂在他的办公桌前。

  (2)研究竞争对手的扩张,以及采取应对策略时,这个矩阵必不可少。
  7S模式
  五力分析模型
  战略地图
  长尾理论
  业务流程重组(BPR)
  变革五因素
  内部因素评价矩阵
  核心竞争力识别工具
  四链模型
  扩张方法矩阵
  钻石理论
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